Интегрированная система менеджмента (ИСМ) объединяет несколько стандартов — чаще ISO 9001 и ISO 14001 — в единую документированную систему и согласованный график аудитов. Услуга — сертификация ИСМ; хаб СМК — сертификация СМК.
Зачем нужна ИСМ
- Меньше дублирования процедур и документов.
- Один внутренний аудит вместо параллельных «несвязанных» проверок.
- Единая политика и цели для качества и экологии.
- Экономия времени руководства на подготовке к аудитам.
Что входит в ИСМ
Общие процедуры: документооборот, управление несоответствиями, аудиты, анализ со стороны руководства, обучение. Специфические блоки: экологические аспекты (14001), безопасность труда (45001) — при включении в интеграцию.
Этапы внедрения
- Определение периметра и стандартов интеграции.
- Gap-анализ по каждому стандарту.
- Разработка единого комплекта процедур.
- Внутренние аудиты и коррекции.
- Интегрированный сертификационный аудит.
Отдельные how-to: ISO 9001, ISO 14001, сравнение — 9001 vs 14001.
ИСМ и документы на продукцию
ИСМ не заменяет декларацию или сертификат ТР ТС. Обзор — сертификация продукции.
Сертоникс
Оформление ИСМ, +7 (499) 229-40-52.
Что такое ИСМ
Интегрированная система менеджмента объединяет требования ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и других стандартов в единые процедуры, политику, аудиты и управление рисками.
Сравнение стандартов качества и экологии — ISO 9001 и ISO 14001. Хаб — сертификация СМК.
Выгоды интеграции
Меньше дублирования документов, один цикл аудита вместо нескольких, согласованные цели для качества, экологии и охраны труда. Проще отвечать на тендерные требования «комплексной системы».
Сертоникс ведёт сертификацию ИСМ с дорожной картой внедрения.
Матрица соответствия стандартам и единые показатели для качества, экологии и охраны труда упрощают инспекционные аудиты.
ИСМ и подтверждение продукции
Действующая СМК может поддерживать схемы декларирования и сертификации продукции. Это не отменяет испытания, если они требуются регламентом.
Продуктовый маршрут — сертификация продукции, ISO 14001 — как получить сертификат.
Типичные ошибки внедрения
Формальное объединение документов без интеграции процессов. Разные владельцы процессов не согласуют цели. Отсутствие анализа со стороны руководства.
Начните с gap-анализа. Консультация — +7 (499) 229-40-52, сертификаты ISO.
Руководство должно участвовать в общем анализе системы — без этого интеграция остаётся формальной склейкой документов.
Дополнительно для заявителя
Уточняйте требования канала продаж до заказа партии: маркетплейс, розничная сеть, тендер, экспорт в страну ЕАЭС — у каждого варианта свой набор проверок. Документ, достаточный для одного канала, может не закрывать другой. Сохраняйте переписку с экспертом и финальную версию описания изделия — при споре с контрагентом это основа позиции.
Разделяйте роли в компании: кто готовит техописание, кто взаимодействует с лабораторией, кто загружает сканы в личный кабинет площадки. Разрыв между отделами часто даёт просрочку не из‑за регламентов, а из‑за внутреннего согласования. Единый ответственный на проект сокращает цикл.
Дополнительно для заявителя
Уточняйте требования канала продаж до заказа партии: маркетплейс, розничная сеть, тендер, экспорт в страну ЕАЭС — у каждого варианта свой набор проверок. Документ, достаточный для одного канала, может не закрывать другой. Сохраняйте переписку с экспертом и финальную версию описания изделия — при споре с контрагентом это основа позиции.
Разделяйте роли в компании: кто готовит техописание, кто взаимодействует с лабораторией, кто загружает сканы в личный кабинет площадки. Разрыв между отделами часто даёт просрочку не из‑за регламентов, а из‑за внутреннего согласования. Единый ответственный на проект сокращает цикл.
Дополнительно для заявителя
Уточняйте требования канала продаж до заказа партии: маркетплейс, розничная сеть, тендер, экспорт в страну ЕАЭС — у каждого варианта свой набор проверок. Документ, достаточный для одного канала, может не закрывать другой. Сохраняйте переписку с экспертом и финальную версию описания изделия — при споре с контрагентом это основа позиции.
Разделяйте роли в компании: кто готовит техописание, кто взаимодействует с лабораторией, кто загружает сканы в личный кабинет площадки. Разрыв между отделами часто даёт просрочку не из‑за регламентов, а из‑за внутреннего согласования. Единый ответственный на проект сокращает цикл.
Дополнительно для заявителя
Уточняйте требования канала продаж до заказа партии: маркетплейс, розничная сеть, тендер, экспорт в страну ЕАЭС — у каждого варианта свой набор проверок. Документ, достаточный для одного канала, может не закрывать другой. Сохраняйте переписку с экспертом и финальную версию описания изделия — при споре с контрагентом это основа позиции.
Разделяйте роли в компании: кто готовит техописание, кто взаимодействует с лабораторией, кто загружает сканы в личный кабинет площадки. Разрыв между отделами часто даёт просрочку не из‑за регламентов, а из‑за внутреннего согласования. Единый ответственный на проект сокращает цикл.
Нужен расчёт под вашу продукцию? Оставьте заявку на услуге — подберём документ и сроки.
Можно ли добавить 14001 к уже действующему 9001?
Да, расширение до ИСМ — типовой сценарий.
Один сертификат или два?
Орган может выдать интегрированный сертификат или отдельные с ссылкой на ИСМ — по схеме.
Сколько длится внедрение?
Зависит от текущего состояния документов; быстрее, если 9001 уже работает.
Материал редакции Сертоникс. Обновлено: июль — август 2026.
